目录 2024年第一期(总第047期) 2023年第五期(总第046期) 2023年第四期(总第045期) 2023年第三期(总第044期) 2023年第二期(总第043期) 2023年第一期(总第042期) 2022年第四期(总第041期) 2022年第三期(总第040期) 2022年第二期(总第039期) 2022年第一期(总第038期) 2021年第六期(总第037期) 2021年第五期(总第036期) 2021年第四期(总第035期) 2021年第三期(总第034期) 2021年第二期(总第033期) 2021年第一期(总第032期) 2020年第五期(总第031期) 2020年第四期(总第030期) 2020年第三期(总第029期) 2020年第二期(总第028期) 2020年第一期(总第027期) 2019年第四期(总第026期) 2019年第三期(总第025期) 2019年第二期(总第024期) 2019年第一期(总第023期) 2018年第二期(总第020期) 2018年第一期(总第019期) 2017年第四期(总第018期)
 

近期,因西安疫情防控要求散货零担车辆不能进入西安,导致发往欧洲等方向的铁路出口货物无法在西安集结、装箱、发运,春节前又是传统旺季,货量急速增加,客户迫切需求把货物出运。为此,万嘉集团发挥全国海铁拼箱网络布局的强大优势,应急将全国货物调往武汉等城市集结装箱,武汉数个合作仓库货物大面积积压。客户的需求就是命令,万嘉集团管理层快速响应,外围积极协调合作方,内部成立了以集团副总裁周世斌为总调度,以集团西行总监刘洁在青岛外围协调,万嘉西安总经理鹿奉龙在武汉具体指挥带队的应急响应操作团队。26日鹿奉龙带领西安公司23人操作团队驰援武汉仓库现场,与合作供应商共同努力操作货物。

市场万变,唯快不破。西安团队到达武汉已经是二十六日晚上8点钟,气温零度以下,来不及休息与调整,经过简短的工作安排及安全注意事项宣导,大家就开始了忙碌的理货分货、贴标缠膜、打托装箱等工作,按照工作流程认真操作,一丝不苟分货,填写货物记录,工作一直持续到27日凌晨3点。大家经过短暂的休息,27日一早,在仓库现场简单的吃过早饭后,大家又投入到紧张的工作中。目前,西安团队的叉车、理货、装卸各个岗位有条不紊,正在全力推进操作进度,最快预计到1月30日才能把货物操作完毕。

受任于乱军之际,奉命于危难之间。在这次应急响应行动过程中,充分展示了万嘉集团强大的海铁拼箱网络优势,充分体现了团结协作的团队整体优势,展现了西安公司高度的纪律性和超强的执行力。集团公司发展的二十二年,就是面对突发挑战,战胜各种困难的二十二年,在困难面前,嘉人达人敢于担当,勇往直前,充分诠释了真诚、责任、创新的核心价值观,把同心致嘉,创新致远的万嘉精神经久传承。

上一篇 下一篇