2022年1月4日和5日晚，青岛区域管理人员在旗舰大厦30楼培训室进行了第二期管理能力提升工作坊。
在本次工作坊中，总裁吴绍勇先生用新中国两次军队授衔的例子，说明职级系统的建立有利于公司整体体系的发展；同时再次与同事们澄清2022年的集团重点工作以及3-5年的规划。
接下来点赋咨询顾问老师为大家展示了前期了解到的青岛区域各公司组织架构，并请各位同事根据现状进行现场澄清和达成共识；再此之后每个公司的各部门负责人在顾问老师的指导下进行了部门定位和职责的描述。
短暂休息后，点赋咨询的顾问老师用创业的案例为大家讲解了职位序列产生是由于工作任务的不断拆分和工作任务协调整合，并请大家从整个集团的角度来讨论职位图谱中应该设置的序列，在经过一系列的讨论并达成基本共识后，每个小组认领几个序列，共创该序列需要分成几个等级。
最后点赋咨询的顾问老师为参训同事们讲解了通过承接部门职责和使用三把尺子的方法，进行序列职责的描述，随后各小组进行了现场共创。
通过两个晚上的集体共创，大家对青岛区域所有公司的组织架构、部门职责以及职位图谱进行初步的梳理与总结，为进一步推进人力资源变革项目夯实基础。
