万嘉集运经过二十年的风霜雪雨，已经成为在国际物流行业颇有影响力的公司。成绩的取得得益于有一群对公司充满深情和热爱、勇于担当和奉献的同事。
随着公司的快速发展，很多在公司成立之初就加入团队的主管和干部，在数量上已经满足不了公司创新发展的需要。于是我们引进了许多外来人才。在所有进入公司的人才当中，我们非常看中每个人的价值观与公司是否吻合。大家知道，我们公司的核心价值观是“真诚，责任，创新”。
由于有了新鲜血液的加入，给我们带来了新的活力。公司在老干部与新干部，老干部之间，新干部之间的协作方面，出现过一些问题，主要有几个方面：
1）自认为自己是老资格，对新干部排斥；
2）自认为自己技术高，看不起其他人；
3）个人英雄主义，排斥其他人；
4）强调个人关系，忽略了公司利益；
5）与负能量者长期交往，缺乏立场观念；
6）在与个别离职员工交往中，忘记了公司利益；
7）不注重学习，不研究业务，听不得逆耳忠言；
8）忽略团队文化建设，靠个人喜怒哀乐来带团队；
9）忘记了公司对上真实，对下真诚的原则，影响了团队建设；
10）没有危机感，得过且过，对工作敷衍了事；
11）处理问题不懂得变通，只考虑眼前利益，无长远打算；
12）与企业言行步调不一致，自说自话搞特殊甚至唱反调；
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还有很多问题，就不一一列举了。
那么我们如何筛选、甄别、提拔优秀的干部和主管？
我认为要有几个原则：
1）德才兼备。一把手一定是德才兼备，能够团结人，有大局观的。
2）符合公司的核心价值观真诚，责任，创新。
3）符合公司的五心原则慈悲心，同理心，感恩心，进取心，平常心。
4）有学习力，能很快领会到公司的决策和方针，并很快在工作中带领团队去实施。
5）有思考力，在工作中能够思考出对公司发展有利的建设性意见。
6）面对表扬和批评，能够对自己有个清晰的认知，胜不骄，败不馁。
7）情绪稳定，做事理性，对事物评价客观中立，有跳出情绪和事件看问题的能力。
8）充分认同中华民族的文化，有回报社稷之拳拳赤子之心。
9）能够根据公司的需求发现和培养符合公司价值观的人才。
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